Przejdź do treści

Czterodniowy tydzień pracy w Niemczech: spektakularny sukces

15/01/2025 18:59 - AKTUALIZACJA 15/01/2025 18:59
Czterodniowy tydzień pracy w Niemczech

Czy czterodniowy tydzień pracy może stać się przyszłością rynku pracy w Niemczech? Eksperymenty przeprowadzone w różnych firmach wskazują na pozytywne efekty tego modelu. Przyjęta zasada „100-80-100” – 100% wynagrodzenia za 80% czasu pracy przy zachowaniu 100% produktywności – przynosi korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niemieckie firmy testujące to rozwiązanie zauważają poprawę jakości życia swoich zespołów oraz wzrost efektywności pracy. Czy to innowacyjne podejście do czasu pracy zmieni standardy w Europie?

Czterodniowy tydzień pracy w Niemczech

Co oznacza koncepcja „100-80-100”

Rozpoczęta w Niemczech pod koniec 2023 roku przez organizację 4 Day Week Global kampania, promuje innowacyjny model: pracownicy zatrzymują 100% swojego wynagrodzenia, pracując przez 80% czasu, ale nadal zapewniając 100% produktywności. Koncepcja ta została już pomyślnie przetestowana w takich krajach jak Hiszpania, Wielka Brytania i Portugalia, a wyniki w Niemczech są równie obiecujące.
Testy przeprowadzono w ciągu ostatniego roku w takich sektorach jak technologia, produkcja i edukacja . W ciągu pierwszych sześciu miesięcy firmy zoptymalizowały przepływ pracy, a w drugiej połowie roku godziny pracy zostały skutecznie skrócone o 20%.
Przeczytaj także: Wynagrodzenia w Niemczech: Oto ile się zarabia w 2025 roku

Wyniki zaprzeczyły oczekiwaniom: zamiast spadać, wydajność pozostała stała lub nawet wzrosła. 
Efektywność stała się priorytetem dla firm, poprzez zmniejszenie częstotliwości i czasu trwania spotkań o 60% oraz wdrożenie cyfrowych rozwiązań poprawiających organizację pracy.

Czterodniowy tydzień pracy w Niemczech a wpływ na samopoczucie pracowników

Jedną z najważniejszych korzyści wynikających ze skrócenia tygodnia pracy jest poprawa jakości życia. Ponad połowa uczestników zaobserwowała znaczną poprawę ogólnego stanu, a 44% umiarkowaną poprawę. Pracownicy spali średnio o 38 minut więcej na dobę, co pomogło zmniejszyć stres i zwiększyć ich motywację.

Nowy model sprzyjał lepszej równowadze między życiem zawodowym a prywatnym , a bezpośrednim efektem był ośmiopunktowy wzrost wskaźnika retencji pracowników. Ten aspekt podkreśla znaczny potencjał modelu w zakresie tworzenia bardziej satysfakcjonującego środowiska pracy.